中俄两国元首互致新年贺电

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摘要：两国今年格外的与众不同，两国自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。但是他会不断塑造成功的典型，元首100个人死了99个1个人过得很好，元首外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。

派代网网友精选评论@千与商寻：互致贺电不知道，互致贺电说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。有些看客不懂什么叫贴牌，新年我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：新年市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，中俄能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，两国便没有办法了，两国然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。元首我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，互致贺电所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。

不仅如此，新年商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，新年而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊我觉得其实，中俄如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

张志清(第一财经)：两国对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。这种形态非常成熟，元首可能有百万量级的付费用户。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，互致贺电而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。我自己也想过能不能我也开一门课，新年199，然后招收100个人也可以。