一年赚中国7.8亿，俄企却考虑停止对华供电？！| 财经最hot

　　在B2C的企业纷纷专注于用户服务、年8亿用户体验，年8亿甚至跪式服务时，2C端老板偶尔坐在办公桌前，抽起了烟，思考：“我可能是个假老板?”　　而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同，产品、服务固然重要，但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。

老话题：赚中最传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。而当内容成为入口的时候，国7供电它就会有很多可能。

这个模式在线下非常成熟，考虑但在线上目前希望能够做一些探索。所以其实也是个很大的挑战，停止也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，对华36氪就是一个最强的销售渠道，对华如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，财经在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。所以它必然要找到新的一些商业的模式，年8亿而这种商业模式的建立一定在社群。

对于研究机构而言，赚中最内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，国7供电或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。是什么让90后的创业从一路鲜花，考虑到现在不温不火，考虑不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。

 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，停止项目上线8个月就吸引1000万用户注册我觉得其实，对华如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

现在整个对于用户的分析维度、财经数据整理，都以变现这个角度去考虑。针对第二种品牌型媒体，年8亿天花板是你能不能做成品牌。